2024年设计团队能力建设 篇1
一、取得一把手从思想上，行政上，到经济上的大力支持：二、争取到独立的办公地点、办公设备、办公用品：三、确定新部门的部门主管：四、优化人员结构，制定新的工资标准和考核方案：五、引进外来人才，引入竞争机制，逃汰差的，引入新鲜血液：六、对在岗人员进行专业的设计技能的培训：七、完善奖惩制度，建设公平、公正的工作环境，发现人才、使用人才、信任人才、重用人才、提拔人才，给予其对应其能力的薪资待遇。有了这些条件，足以让一个有能力的主管组建一个专业、敬业的精干的设计团队。
2024年设计团队能力建设 篇2
团队建设和团队管理能力二者是一回事吗？二者又有什么区别呢？
团队能量主要包括两个方面：团队建设能力、团队管理能力。创业者具备了这两种能力，几乎可以发挥团队的最大能量。
一、团队建设能力：具体落到实地从以下几点学习：
1、目标力量：
一个创业团队要有明确的目标，并将此目标作为团队每个人的信仰，信仰是目标的最高级。如果是一般目标或者没有明确的目标，如孤独的船只在茫茫大海中找不到可以停靠的彼岸，甚至会消失于海天之间。目标是灯塔，可以带着团队朝着一个方向努力拼搏，即使途中困难重重，有了目标，有了信仰，团队无惧艰险，无惧挑战。
2、尊重员工：
尊重员工的劳动成果，更是指尊重员工的意见和建议，把员工当成朋友、家人一样对待。
3、激励团队
每一个团队都有其陷入低谷的时期，团队能否从低谷中爬出，再创辉煌，完全依靠领导人的激励和指导。这就是激励的力量，每一个创业人都要学会的本领，激励员工，也激励自己。
4、树立团队精神
创业首要任务是让团队中人明白树立团队精神的重要性。让员工信服敬仰，处处念及集体观念，团结协作，与团队共同前进。
5、要学会宽容。
宽容是一种教育力量。。若是领导肯宽和待人，那么员工就能够宽和待客，对于企业的发展百利而无一害。
6、个人魅力。
个人魅力是创业团队领导必不可少的管理利器。
二、团队管理能力：具体落到实地可从以下几点学习：
1、沟通能力。
创业必须提升沟通能力，能进行方便的沟通活动，从而为建立优秀团队打下坚实的基础。
2、协调能力。
协调能力需要丰富的经验和敏锐的觉察力，在团队中人微妙的情绪变化中察觉实际情况，并预测可能会发生的后果。一旦察觉，就要及早处理，不要等到矛盾加深。
3、规划与统整。
格局要放开，必须深谋远虑，着眼于长久的策略规划和公司部署，并且要及时的让员工了解公司的愿景，才会给员工以信心和奋斗方向。公
4、决策与执行。
创业者除了拥有自己的决断，还需要听从他人的意见，尤其是团队的整体意见，保证自己的决策不会偏离正轨。
5、培训能力。
事业的成功必然要以分享来达到更大的成功：培养优秀人才。能够在短时间内获得公司的优秀资源并加以利用，形成良好的工作环境。
6、统驭能力。
无论在哪个时代，创业人的团队要成功，那么就要明白如何成为领导人。
一个好领导的标准。但无论如何，赢得员工的信任才是体现统驭能力的最佳表现，也是强大企业的最有效途径。创业者一旦具备以上几种能力，他建立的团队力量一定是非常强大。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.
2024年设计团队能力建设 篇3
一、团队筹建：如何招聘与筛选人才 ,二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所 ,三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一 ,四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善 当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当前的渠道站、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的升级换代，都离不开营销团队的支撑；面对不同的营销状况，营销团队的专业化程度直接决定着竞争的层次乃至最终竞争结果的成败；如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了一个个经理人的当务工作之急。本人现就从业营销团队建设短短几年的工作经验进行总结，就“如何快速建立一支优秀的营销团队”浅谈以下几点个人看法。 一、团队筹建：如何招聘与筛选人才 “巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。 招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部长弗拜煌之号瓣铜抱扩提拔。 通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。 二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所 每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。 要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。 团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。
2024年设计团队能力建设 篇4
腾讯互动娱乐市场部创意设计总监,李若凡是刷爆朋友圈的众多H5案例推动者。作为团队的领导者，我在设计方案时会尝试去思考：如何能够更好的提升大众传播素材的命中率？怎样才能找到有意思的切入点、快速抓住用户眼球？
复合思维及复合型设计师
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在跟很多朋友聊天时他们会问，你们到底是怎样一支团队？都由哪些人构成？平时你们的工作方法是什么？
在这里我给大家分享一个在我看来非常关键又重要的概念，那就是复合思维。
简单来讲，在现在这个时代，设计师这样一个岗位，如果你只去做单纯的末端执行已经远远不够了。
我跟大家分享一个来自美国知名设计咨询机构的复合思维模型。它的核心观念是说，任何真正意义上的创新都是基于对商业、人、技术的有效整合，当这三者能够平衡相交的时候，那个最中间的部分就是创新。
我所带领的这支设计团队在这样一个模型里扮演的是上面的human values角色，我们还有一部分技术同学会为Technology模块负责。
简单的讲，我们的研发、运营、市场、业务模块的同事都会带着他们各自的商业课题来跟我们沟通，希望通过技术、创意和用户洞察，形成一系列有效的解决方案，最终实现商业目标。
所以，在这个模型的支持下，我们今天的设计师已经不再是一个简单的执行者。
再说说对复合型设计师的培养。我们团队在早期的时候，跟传统的很多设计团队一样，大部分时间是设计师A对项目A，设计师B对项目B，有点类似于个人承包制的工作方式。
在以前的PC互联网时代，它的节奏相对较慢，我们并没有发现这种模式的问题。但当我们进入到移动互联网时代，问题就来了，我们会发现一个项目的复杂度、项目周期的紧密度、项目实现的难度，远远超过以前我们在PC时代处理的复杂度。
所以，我们尝试打破团队结构，用一种不一样的思维去解决工作中遇到的问题。同样还是这些人，我们会尝试将不同特性和属性的设计师进行一些组合。
在一个基础的层面，有的设计师脑洞比较大，擅长想创意；有的设计师干活好，做的又快又狠；有的设计师可能具备一些特殊的才艺，比如说喜欢音乐，甚至对音乐创作有一些研究。
我开始尝试将我们设计师的能力进行划分，用标签的形式把大家所擅长的点进行罗列。
我惊讶的发现，其实我们团队有才华的小伙伴非常多。除了他们本质的设计师工作，他们有的人会有一些非常有趣的特长。
比如说我们团队中有健身达人、美食爱好者、潮流设计师、街舞达人、鼓手，甚至业余的段子手。
这些都是他们非常喜欢的一些个人业余爱好，但是当这些爱好能够被充分挖掘并有效利用时，你就会发现，这些人所能创造的价值是远大于设计师本身的。
前面跟大家分享了那么多的方法论或思维模式，其实我想说的是，在今天这样一个信息爆炸的移动互联网时代，其实广告的形态已经被非常非常模糊化了。
它可能是一个段子，一个短视频，也有可能是一个条漫，它会用非常有趣的形式来跟用户进行沟通。
用户也觉得挺喜闻乐见的，当他们看到一个非常跌宕起伏的段子后，如果发现那是一个有意思的广告，有的网友还会转发它，并附上一句“请收下我的膝盖”。
不做广告做内容
前段时间有个年轻的设计师跟我吐槽，说中国目前的创新环境其实还是不太完善的，我们没办法像发达国家那样去打造优质的、制作华丽的广告内容，他觉得非常遗憾。
但我给他的反馈是，其实在技术和平台高度成熟的今天，在中国这样一个互联网环境里，我们去做营销创意，是有非常好的机会，把形式做得更加丰富、更加有趣。
在这些我们打造的年轻用户感兴趣的内容背后，其实才是我们面临的终极难题：普遍的价值观单一，和审美能力的缺失。
我之所以去不停地沿袭这些管理模型和方法论，然后提出复合思维，其实我一直想坚持的是，在我的团队内能够培养出真正能在专业上做得非常深入的人才。
在国内，很多时候有一种所谓官本位的思想，年轻的设计师认为自己的职业发展道路就是在做2~3年设计后，成为有一定经验的管理者，去管理更多的人。
那如果是在这样的环境下，谁去负责专业领域的深挖呢？
其实我们可以看到像我们的同行，比如说美国的暴雪，他们的美术团队里会有50岁，甚至60岁的动画师或美术工作人员。他们会花费一生的时间在一条垂直领域深挖，这是一件非常值得尊敬的事情。
在价值观这件事上，我们最大的问题是确实太单一了，我们应该尝试去树立一些更好的环境，将那些愿意去进行研究的人员进行一个保护，这样才能真正在某些领域去呈现足够好的作品。
另外一个模块就是审美能力缺失。
从我小时候开始，直到今天依然有一件非常遗憾的事情，就是学校里最容易被自习课或者补课取代的就是美术和音乐课。
这些年轻的孩子们没有办法得到系统的审美培养和艺术教育，他们不知道这个音乐好是好在哪里，也不知道如何去欣赏一幅艺术作品。
这都是一些非常遗憾的事情。但是很幸运的一点，我也看到了一些希望，就是在互联网高度发达的今天，这些年轻人想要去获取信息，并不需要完全从老师或长辈那里得到，他们可以上网，可以看到现在这个世界今天在发生哪些有趣的事情。
其实这个世界真的还蛮精彩的，每天都有非常多年轻的、有趣的、充满活力的事情发生。
所以，当我们的命题回归到“如何去打造好的、优质的内容”时，我想每一个从业者真正应该要关注的，是坚持培养自己的审美和趣味，保持对多元文化的尊重和理解，保持对生活的乐趣，保有幽默感。
对于一个创意人，这些才是最重要的。
当你把年轻当做一种状态，当年轻成为你的常态，打动年轻的用户自然而然就可以形成。
造就：剧院式的线下演讲平台，发现最有创造力的思想
2024年设计团队能力建设 篇5
个人认为两者都很重要，但是首先是能力建设，能力是企业根本，没有能力就没有基础，没有基础就没有未来，也何谈团队，所以能力为先，团队为辅助。以下阐述的工作能力和团队建设的要点，供参考：
工作中的“能力”指的是能将工作任务圆满完成的一些能力的总称。包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。一、沟通能力工作中我们免不了需要与人合作，或者完成上级安排的任务，那么沟通能力无疑是非常重要的，如果你不能理解上级的意思，或者与人合作时需要别人做的事情说不清楚，很有可能这个工作完成的结果是南辕北辙的，如此以来，你如何能说自己能完成工作，能匹配这个岗位呢？二、执行能力一个公司从上到下，无论是什么级别的人，都需要有执行力。完成上级或者自己本职工作是一个职场人最基本的职业素养。成功人士往往都有强大的执行力，上级要求完成到B级即可，能力强的人就会完成到A级，这个过程中也会遇到很多问题，面对问题一定是用积极的态度去解决而不是抱怨。三、学习能力作为职场人，接触不同的工作时，工作本身对于工作能力的要求不同，打个比方，如果你新工作是负责运营的，那么对于数据的统计这一块就需要非常熟练，如果以前的工作没有接触或者掌握，那么在新岗位就一定要以最快的速度学习并熟练运用。每个职场人都应该不断学习充电，这样才不至于在有变动的时候产生慌乱。四、应变能力在工作中出现意外是很正常的事情，那么面对意外，你是否能妥善处理？举个例子，你是客户经理，你的客户原计划后天来司交流参观，但由于客户行程变动，参观公司的行程提前了，这个时候你该怎么办？是告诉客户这次行程取消，还是紧急联系相关人员重新作安排？还是直接告诉领导你遇到这种情况，不知道该怎么办？这个时候的一分一秒都是万分重要，一个环节安排不好，就会让客户对你们产生失望。这时候应变能力就体现出价值，你会先联系相关人员，看看之前安排的能否提前，你会联系领导告知客户行程变化，需要领导支持出面接待，你会在安排好一切后第一时间联系客户，告诉他们一切都安排好了。五、抗压能力在职场中，我们都是独立的个体，我们都需要为自己的所作所为负责。但是没有人能保证自己完成的工作不会出现一丝问题。因为疏忽造成工作失误的时候，领导可能会责骂，同事可能会抱怨，这个时候若是你不能及时调节自己的心态，就很容易让情绪影响工作，严重的可能还会抑郁。因此，在职场中要学会调节和释放压力，让自己的抗压能力不断增强，这种能力的增强更多的是在不断的挫折中产生的。每当你遇到困难的时候，心里总觉得自己是站在悬崖边，如果不能跳过去，那么就会陷入深渊，一旦你过去的时候，你会发现，每一次挫折带给你的不仅仅是心里抗压能力的变强，还有应变能力等的增强。六、为人处事的能力这里更多表示的人能很好的处理人际关系，这在生活和工作中都是非常重要的。我们离不开人这个群里，而每个人都有自己的想法和惯有的行为习惯，如果你不能适应或者你非常抵触某些人的做法，而这些人恰恰是你工作中必须要协作的人。你该怎么办？若是处理不好，你很可能就被“出局”了。七、思考能力为什么要提到思考能力，因为每一项工作的开始都是需要先思考，规划，再行动的。如果在工作中只会闷头做，不思考，那么这样的人永远不会有什么进步。工作的规划，创新，工作的步骤，工作的方法等的优化都是经过思考后沉淀，最终能更好的完成任务。记住一句话，每一次完成工作内容不仅仅是因为岗位的需要和职业素养，还可以提升自我的经验和工作中的综合能力。
团队建设有以下几个作用1. 建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛。团队建设可以帮助员工建立良好关系，有助于营造良好的工作氛围。2. 在工作中，很多工作都是需要团队合作的。例如项目实施等，这时就需要良好的团队建设。良好的团队建设能让项目实施等团队工作更有效率的完成。3. 在待人处事上保持客观中立。良好的团队建设可以有效的避免在工作中带入私人感情，团队能够理智公平的对待每一个人。4. 消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系。团队建设有助于增进人与人之前的情感，使团队更加人性化，更加温暖。5. 树立正确榜样，说明应该怎样有效地工作。团队建设有助于团队成员相互学习取长补短，提高整体水平。现在大家知道团队建设的作用了吗?良好的团队建设不仅仅有助于团队成员间良好关系的建立，更加有助于团队成员在其他成员的影响下潜移默化，全面发展，提高团队的整体素质水平。