2024年龙华软件开发公司电话 篇1
你好，你问的是App软件开发公司包括哪些类型的公司，总的来说，可以通过两种方式给做软件开发的公司进行分类。按软件开发的目的不同分类
一个公司开发软件，App的目的无非两类，第一种是满足自身的业务需求，另一种则是为客户提供解决方案，这一种也是我们俗称的外包公司。
许多耳熟能详的大公司主要都是为了满足自身业务需求进行软件开发的，比如微软开发了Windows操作系统，腾讯开发了QQ和微信。
当然，也有许多大大小小的外包公司为许多业务上有通过开发软件拓展业务领域需求，但是没有专职IT部门的公司进行外包软件开发服务。甚至一些大型的外包公司还可以将通用重复业务提炼成解决方案，逐步从外包公司转变为产品导向的公司。按照业务类型分类
另一种大家比较关心的分类是究竟哪些业务类型的公司会成为软件开发公司。
首先，像游戏，在线视频等产品完全基于软件的业务公司当然会是软件开发公司。
另外，像银行业，高新科技比如航空航天，机械制造行业等需要计算机帮助进行大规模计算的公司，也会有技术部门进行专业软件的开发。
随着互联网技术的影响越来越大，各行各业的公司也都开始进行自己行业专业软件的开发，以降低人工成本，提升效率。比如，以往只有专业会计师才可以进行的报税工作，也有TurboTax，SpringTax这样的专业软件帮助普通人完成报税了。
也许有一天，这个问题的答案，可以简单概括成一句，任何类型的公司都是app软件开发公司
2024年龙华软件开发公司电话 篇2
软件创业初期，一定要学会精细化。 一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。 （1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。 （2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。 （3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。 （4） 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。 （5） 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！ 精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。
2024年龙华软件开发公司电话 篇3
既然有准同行，已经准备入行了，还是得让人家看看咱们这行真实的存活情况。以下内容，基本上可以算是告诉同行朋友们，怎么去培养一个同行了……，O(∩_∩)O哈哈~
互联网行业里面软件开发公司或者说软件外包公司，套用传统行业的概念来说其实和建筑公司差不多，如果你是一直做乙方的话，也就是承接项目做开发这个为主要公司业务形态和生产方式，那么直接去参看一下五六年前的建筑公司看看也许有一些启发。
而套用传统行业来解释新鲜事物是能快速获得一些基础性认知的，深层次的因为本质是不同的所以理解一些表面业态即可。
作为一个在这个行业19年8月份入行即创业的老总，如果公司业态一直不大不小的话，我喜欢称自己为包工头……
接单也就是接项目，首先是你自己的公司定位，业务定位，技术定位，还有就是市场定位。
但是咱们是干乙方的，也就是如果说市场这条线在很多场景下是成为举足轻重实在是决定性因素的时候，那么就和很多朋友的回答是一样的，有没有自己很强的获客渠道？
或者说市场能力或者获客渠道，无论是传统市场能力还是独辟蹊径的市场能力，归根结底是要能成交的才行。
市场的能力有几种
一、是对人脉资源的变现，要么是平面，要么是深度，更多是面向自己的人脉圈在做资源获取，这可能是你开展公司业务的前期最快最有效的办法，但一定会有一个限度，这是吃固有人脉圈的红利。但是这前提对自己的人脉要求就比较高了，至少你的朋友们也得是掌握有社会资源和一些社会地位的人，不论个人高低和所在平台高低。
二、是你去招销售人员，但是这个其实等于是做内部孵化和投资，这个既然你都开公司了，应该是做过探讨的。
三、就是常说的用户裂变，当公司的业务成为产品时，你的客户就是你的用户了，但是客户的裂变是需要受到你高质量产品服务并且顺利交付才行的，而且时间和周期会很长，最快可能几天，长的话就要看你熬不熬得到那个时候，产品服务这块是你另外一个闭环，也就是说到了怎么交付的问题。
四、项目招投标，这个基本上小公司，现在互联网新基建风头过了，看头也不大。
五、一些专门做服务撮合或者说叫服务介绍的平台，互联网里面针对外包这个行业的平台，有一品威客和猪八戒以及一些小的平台，前面两个交年费会员，最低应该是2-3w起，平台保你接单超过这个数量，但是基本上这个价格的会员所可以看到的项目质量并不高，属于活雷钱少事多那种，当然干服务业干乙方挑不挑就看你自己。
平台的项目基本上都是一分钱，一分货；顶级的会员肯定看到的项目不一样，顶级的一年应该是8w。
六、面向流量开放平台找客户，比如说抖音，头条，视频号等等。去上面谈谈心得，谈谈自己的做事方法，谈谈自己的企业三观，也许能化缘几个客户，但是如果服务不好，也等于自爆卡车，开的时候疯狂也膨胀，炸的时候也确实绚丽好看。
之前在知乎上看到个文章说，一个行业发展情况怎么样就去看这个行业的人现在都在干什么。
如果是在发你做这个能对客户产生什么价值，那说明是处于起步阶段，还是蓝海应该进入。
如果是发做这个东西不要998，只要688，那说明是处于中期阶段（具体的，忘了，唬弄个）
如果是从业者每天在发心得，拜访客户的过程和成交历程还有就是自己服务怎么好，怎么帮客户避雷，那说明这个行业已经是很成熟，竞争非常激烈了。
2024年龙华软件开发公司电话 篇4
14年6月份，离开了之前做了六年的老东家，自己出来创立合肥埃米特，专门从定制软件开发，像网站，APP，微信公众号类的开发都可以做，到今年也快5年了，我来分享一下开个软件公司的成本吧
开公司首先是工商注册，银行开户，税务登记，可以找人代办，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起估计有1000块左右，其次就是的有个办公场所，我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室，一个月500左右，买了两个办公桌（二手的）300，还有几把椅子150块，椅子是全新的那种，然后就是办公用的电脑主机600，显示400，又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了，加一起3100块钱，这事就算启动起来了。
人员这块呢，我自己是程序员，主要要是做PHP的，其他环节，像产品、美工、前段这些工作呢，我都是找的兼职，当然了基本都是以前的同事，大部分都是我带出来的，所以合作流程不会有啥问题，工资也是一单一报价，软件这块一般都有预付款，所以我基本也没有啥养人的负担。
就这样合肥埃米特我一个人做了两年半，到17年开始有了第二个专职员工，然后就是第三个，第四个，到18年底合肥这边员工13人，北京分公司（点滴拍卖）还有16个人，今年我们又在组织短信平台的销售团队，估计人员回翻倍。
所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术，再不济你的合作伙伴得是技术，还得是那种能带团队的那种，不然就换个其他的事搞搞吧，毕竟有些事有钱就能干，还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦，如果不是实在灵魂无处安家，就安分上班吧。